8月22日14时27分，捧回首届全国“红旗杯”班组长大赛铁路赛道冠军奖杯的卢双喜，一下火车就看到了前来接站的单位领导和同事，鲜花、条幅、掌声……热烈的氛围里，大家共同分享这一难得的成绩和喜悦。

　　33岁的卢双喜是中国铁路北京局集团有限公司天津机务段设备车间配电组的班组长，入段10年，一路摸爬滚打，“红旗杯”大赛让他迎来了职业生涯最高光的时刻。

　　“机务运输单位需要检修火车头，我们班组的任务就是对检修设备进行保养、维修，包括天车、叉车，铁路专用的大型机床车床、特种设备、机械动力设备，林林总总加起来有400多台，最多时每个月要完成五六十次抢修任务。”卢双喜说。

　　今年年初，卢双喜从一名普通的机修钳工被提拔为班组长，班组其他6人都是50岁左右的老师傅，90后当“领导”如何服众成为他必须攻克的难题。

　　他把自己当成一名学生，经常向老师傅们请教设备维修问题，而遇到急难险重任务他总是抢在前面，班组成员身体不佳或者情绪出问题他都及时关心疏导。很快,他就和大家打成一片，各项工作开展得如鱼得水。

　　“以身作则、处好感情的管理方法很有效，班组管理稳扎稳打确实很重要，但如果不是参加这次大赛，我可能意识不到基层班组长也应承担推动管理创新的责任。”卢双喜说。

　　他告诉记者，3个多月的赛程也是一次高强度的学习和训练。其间，他系统学习并梳理了关于班组长八大能力、精益管理、数字孪生、新质生产力、创新工具等方面的知识和应用，窥见了新时代班组长应具备的新素质、新能力，这为他今后的日常工作和未来发展指明了方向和目标。

　　“决赛备赛中，中国铁路北京局集团的6名选手组成一个学习小组，罗列考点，明确分工，每个人针对分到的任务制订学习计划，绘制思维导图，汇总相关知识点，利用创新工具和方法分解目标，再以民主管理的方式各抒己见，进行头脑风暴。”卢双喜说，这样的备考方式有效激发了大家的灵感，为今后的班组管理工作提供了新思路。

　　决赛中，卢双喜以0.1分的优势夺冠，这其中还有一个很有意思的故事。“最后一个环节选手对战中的创新问答题，可以使用创新工具或者富文本作答，赛前大家讨论时都觉得使用前者有风险，用不好打分会很低，富文本是大家更擅长也更稳扎稳打的方式。”他告诉记者，当时完成前面的考题后只剩40分钟，抱着搏一搏的想法，他选用了创新工具，几乎是“踩线”交卷。这次冒险，让在前两个环节成绩只算中等的卢双喜实现了“逆风翻盘”。

　　“现在国家大力发展新质生产力，企业想要实现高质量发展必须转型，班组作为企业最小的动力单元也要发挥作用。”卢双喜说，大赛让他认识到，班组管理中有很多问题使用传统方法解决不了或收效甚微，作为班组长必须去学习新工具、新技术、新方法，主动解决问题，寻求创新突破。